自首饰进出口公司成立以来，公司的业务就是两条线，一个是出口，一个是货源。由于大环境的原因，这个行业就是中央出钱收购工厂的产品，花光一年的预算，就算完成任务，名曰完成收购计划；工厂呢，则是根据上级要求完成产值，即销售额，名曰完成产值计划；因为工厂生产出来的东西不能卖给别人，所以生产什么，我们公司就得卖什么，名曰包购包销；生产的东西到了公司，卖不了怎么办？形成库存，库存多了，等着总公司核销，换句话说就是将100万的库存商品东西不变，但金额变成80万，20万算总公司替你贴补了。

　　这样“两张皮”的状态一到如今，随着1972年尼克松访华、中日外交关系的建立，尤其是美国解除了对中国的贸易禁运，此时的外贸形势，一片大好，求大于供的形势愈发突显，多年的库存已告售罄。由于公司内的组织结构，导致有订单不敢接；又由于产销脱节，责任不清，耽误工作；而工厂得不到有效的信息反馈而无法适应新的外贸形势；在此情况下，酝酿多时的公司体制改革，在我从广州回来不久后，终于实施了。

　　1.缩小出口科权限，不负责出口业务，只管外事接待、联系宴请、组织小型洽谈会、收集材料等；

　　2.撤销货源科；

　　3.在此基础上，按品种组建业务科；

　　4.业务一科即金首饰科，负责公司金首饰及与金首饰有关的原料（黄金）宝石等材料得进、销、调、存；

　　原货源科长程得忠任一科科长；

　　原货源书记刘凤鸣任一科书记；

　　原货源刘秀荣任一科副科长；

　　5.业务二科即银首饰科，负责公司银首饰及与银首饰有图案的原料（白银）、各种玉石原材料的进、销、调、存；

　　原出口科张马鸿起任银饰科长；

　　原业务组领导吕希翼任书记；

　　6.业务三科即玉石科，负责公司得玉石首饰，主要是项串、别子、挂件和各种为金、银首饰制造所需要的半成品的进、销、调、存；

　　科长是原货源科副科长张遂昌；

　　何元利是副科长；

　　书记是从燕化调来的一位原转业军人；

　　7.业务四科即东坝原班不动。这里多说两句：随着国内外形势的变化，国内可收购的东西越来越少，可改制的翠件就更少了，无奈之下已将过去的铡头都挑了好几遍了，但还是原料不足；国外进口原料那更是杯水车薪，渐渐的，四科已是人浮于事，不好管理。而各方面商品的国际市场需求旺盛，国内工厂受到体制约束，生产力不能扩大。从宏观上讲，求大于供日益显现，而广大农村的生产力和劳动力则散落在田间道边，尤其是妇女劳动力更适合外贸货源的发展，并且农村有三个有利条件：一是在北京郊区

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